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為進一步提升我集團資金集中管理水平，逐步實現(xiàn)我集團資金信息化管理，提高工作效率，7月6日上午，集團召開資金集中管理工作啟動會，集團中層以上干部、財務總監(jiān)及各直屬公司負責人、財務分管領導、財務總監(jiān)、財務部長（負責人）參加了會議。
會上集團董事長俞有兵做了動員講話，對資金集中的重要性、必要性進行了詳細講解，要求各單位要把握大局，從集團發(fā)展戰(zhàn)略的高度思考問題，找準定位，抓緊落實。一是要認清意義，統(tǒng)一思想認識。只有認識到了，理解了，大家才能真正做到思想上統(tǒng)一，行動上支持，工作上落實；二是要把握原則，分布穩(wěn)妥推進。資金集中管理，是一次重要的改革舉措，也是一項復雜的系統(tǒng)工程，在實施過程中要把握好以不改變資金所有權原則為核心原則的“五條原則”，穩(wěn)步推進，周密實施；三是要完善制度，嚴格考核指導。集團要建立健全配套的資金管理制度，并根據(jù)相應的制度對各直屬公司資金的集中情況進行考核；四是要加強領導，確保完成任務。各直屬公司要在此次會議后，結合本單位實際情況，成立相應的領導小組，要把資金集中管理工作作為“一把手工程”來抓，實行主要領導負總責，分管領導全程具體負責。
會議還對該項目作總體部署，并要求各直屬公司高度重視，緊密配合集團財務部根據(jù)實施計劃要求，按時完成各階段工作任務，確保2015年12月底前全面進入正式運行階段，順利完成此項工作。
