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摘自《江寧新聞》2014年7月4日
近日，南京正在推進第二階段國資改革，加快“國”字號資本退出施工、環(huán)衛(wèi)和傳統(tǒng)工商業(yè)等一般競爭性領域。作為醫(yī)藥行業(yè)的區(qū)屬國企，江寧民信藥房也掀起了內(nèi)部的革新，在扮演好社會服務角色的同時，在市場競爭的大潮中逆流而上。
國企“老資歷”為何求變求新？
目前，上元堂、海王星辰等一批知名的民營連鎖藥房在區(qū)內(nèi)隨處可見，面對民營藥房的巨大沖擊，“綠底白衣”的本土國企藥房民信藥房曾一度舉步維艱。2001年，原江寧醫(yī)藥總公司的所屬的17家街道藥房組團成立南京民信藥房連鎖有限公司，抱團發(fā)展。
“民營藥房的用人制度更加靈活，激勵政策也優(yōu)于我們，從而帶動了職工的工作積極性。”民信藥房的相關負責人介紹，民營藥房對于經(jīng)濟利益的把握更加敏銳，在市場化的競爭中占據(jù)了優(yōu)勢。從2001年到2012年，全區(qū)民信藥房的數(shù)量僅增加了3家，“其中也有其他的新增藥房，但一些都面臨經(jīng)營困難，關門停業(yè)?！痹撠撠熑吮硎?，市場經(jīng)濟適者生存，在新的時期，國企“老資歷”也要放下“架子”，求新求變。
改革出路在哪里？
人員冗雜、機制僵化是制約部分國有企業(yè)發(fā)展的重要因素，如何激發(fā)內(nèi)部活力，與民營藥房一決雌雄，成為民信藥房近年來的發(fā)展重點?！跋啾让駹I藥房我們有許多劣勢，但良好的信譽卻是我們多年積攢的一筆‘寶藏’?！痹跂|山城區(qū)，各類藥房比比皆是，甚至一街之隔就有兩家不同的藥房。相較于民營藥房，家住華意泰富的譚師傅更習慣到馬路西側(cè)的民信藥房選購藥品，“藥品質(zhì)量有保證”是譚師傅習慣養(yǎng)成的重要因素。民信藥房負責人介紹，“連鎖經(jīng)營后，我們堅持統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送等8個統(tǒng)一，既規(guī)范了連鎖店之間的管理，也使得自身增加了與上游供貨商協(xié)商的‘砝碼’?！?
統(tǒng)一的管理有利也有弊，其中，“無差別”的經(jīng)營方式讓藥房職工逐漸喪失工作積極性?！拔覀兘梃b民營藥房在經(jīng)營中的靈活優(yōu)勢， 重新調(diào)整了考核辦法，將職工績效與藥房的銷售、毛利、綜合管理等方面相掛鉤?！睋?jù)介紹，由于人口密度、工作效率等因素的影響，2013年，民信藥房將“人均創(chuàng)利”納入考核標準，“我們要在政策允許范圍內(nèi)，根據(jù)自身實際，主動借鑒他人的有點，內(nèi)化成自身的特點，充分調(diào)動職工積極性?！眱?nèi)部的改革也讓藥房發(fā)展的散發(fā)新的生命力，目前，全區(qū)共有成立了28家民信藥房。2012年，該藥房全年銷售額比上一年度增加了近2700萬，去年，藥房銷售額突破1億元。
改革瓶頸如何如破？
今年初，位于濱江開發(fā)區(qū)地秀商業(yè)廣場的巨誠超市正式開門迎客，短短個月時間，新一家民信藥房也落戶其側(cè)，解決了周邊大批居民的購藥難題。“這兩年，我們陸續(xù)在湯山新城、濱江新城等新開發(fā)區(qū)域建設了一批藥房，既配合江寧城市建設發(fā)展，也為自身發(fā)展開發(fā)新的市場。”民信藥房負責人說。
據(jù)悉，企業(yè)融資難，缺少流動資金制約了民信藥房的擴大發(fā)展。2012年，民信藥房并入?yún)^(qū)商務商貿(mào)集團，通過集團內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的整合，為民信藥房發(fā)展籌募資金。“根據(jù)全市國資改革的精神要求，我們也發(fā)揮集團優(yōu)勢，對所屬的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行盤活，讓更多的資金投入民生保障等關鍵領域?！眳^(qū)商務商貿(mào)集團相關負責人介紹，“除了融資支持外，今年由集團引進的巨誠超市項目也為新建設的民信藥房濱江新城點吸引了人氣。”
